Paradoxal ledarskapsteknik
Är starka karaktärsdrag verkligen styrkor? Eller är de potentiella urspårare? De flesta utvärderingar erkänner att starka egenskaper kan vara urspårande, men hanterar det genom att helt enkelt erkänna att personen ibland kan uppvisa den relaterade urspårande egenskapen. Det är bara Paradox Technology som kan avgöra om ett starkt karaktärsdrag är en verklig styrka eller en urspårning.
Hur paradoxer fungerar
Varje egenskap kan vara en styrka eller en urspårning beroende på om egenskapen balanseras av en annan till synes motsatt (paradoxal) egenskap. Om en person till exempel är stark i både uppriktighet och diplomati kommer båda att vara genuint balanserande styrkor när han eller hon kommunicerar. Om en person å andra sidan bara har en av de paradoxala egenskaperna kommer det med nödvändighet att finnas ett relaterat kontraproduktivt beteende, vars styrka beror på hur stor obalansen är. Till exempel kommer en person med mycket stark Uppriktighet och svag Diplomati att ha en stark tendens att vara störande trubbig, vilket leder till onödiga upprörda känslor, misstro och personalomsättning. Omvänt kommer en person med mycket stark Diplomati och svag Uppriktighet att ha en stark tendens att vara undvikande i kommunikationen, vilket leder till oklarheter och olösta problem. I vissa fall är personen svag i både Uppriktighet och Diplomati och försöker då undvika att kommunicera. Nyckeln är att uppskatta och stärka båda sidorna av paradoxen.
Paradox Mastery Guide
Paradox Mastery Guide innehåller vår jobbspecifika forskning som underlättar din tillgång till den djupa analysen som vanligtvis endast skulle tillhandahållas av mycket erfarna coacher.
En enkel färgkartläggning identifierar paradoxens betydelse för det jobbet och utvecklingskraven för att du ska bemästra paradoxen.
Paradox Mastery kan integreras i både utvecklings- och rekryteringsprocesser för att ge en mer nyanserad förståelse av individen.
Baserat på 30 års forskning inom Job Performance
Unik för varje jobb och använder dina Job Success Formulas (JSA)
Identifierar paradoxers betydelse och rangordnar paradoxer efter styrka
Varför människor har svårt att förändra sig
Personer som är obalanserade i en paradox tenderar att demonisera det drag som de är svaga i. Till exempel kommer personer som är starka i frispråkighet och svaga i diplomati att se sig själva som sanningsenliga och anse att diplomati är osanning. Om de blir ifrågasatta för att de är rättframma kan de säga ”Vill du att jag ska ljuga?” Eller: ”Vill du att jag ska försköna det jag säger?”. Genom att förstå balanserna i samband med paradox kan de börja förstå de negativa konsekvenserna av sin obalans och börja utveckla ett balanserat förhållningssätt till kommunikation.
Paradox Technology analyserar och fastställer ett brett spektrum av potentiella kontraproduktiva egenskaper utan att behöva ställa negativa frågor i frågeformuläret. Detta är mycket viktigt eftersom negativa egenskaper vanligtvis står för 60-75% av de faktorer som påverkar framgång på jobbet.
Harrison Paradoxer är kärnvärden
Paradox Technology mäter hur medarbetarna hanterar 12 paradoxala par av beteenden, som vart och ett relaterar till ett viktigt kärnvärde.
Det finns fyra interpersonella kärnvärden: Självsäker mottaglighet (sanningssökande), självaccepterande ödmjukhet (sund självkänsla), rättfram diplomati (effektiv kommunikation) och hjälpsam självsäkerhet (ömsesidig nytta).
Det finns fyra kärnvärden för Prestation (Achievement): Logical Intuition (beslutsfattande), Poised Achievement (motivation), Creative Persistence (innovation) och Flexible Organizing (organisation).
Det finns fyra kärnvärden för Leadership: Mindful Courage (strategisk risktagning), Compassionate Enforcing (hålla andra ansvariga), Authoritative Collaboration (deltagande och delegering) och Realistic Optimism (strategisk insikt).
Paradoxalt ledarskap
Alla Harrisons paradoxer är relaterade till ledarskap och har stor inverkan på organisationen, vilket antingen kan skapa en positiv kultur eller en dysfunktionell kultur. Till exempel kan självförtroende vara en stor styrka för en ledare, men om det inte balanseras med att ta hänsyn till andra idéer blir självförtroendet dogmatiskt, vilket kväver innovation och orsakar personalomsättning. Omvänt kommer ledare som är mottagliga för olika idéer utan att ha förtroende för sina egna åsikter att sakna tydlighet och beslutsamhet, vilket leder till förvirring i teamet.
Harrison Paradox Technology anammas av organisationer över hela världen som det bästa sättet att avgöra ledarskapsförmåga och arbetsprestation genom att tillhandahålla en tillförlitlig karta över de paradoxala balanserna som gör eller bryter ner ledare.